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工商時報【陳厚銘臺灣大學國際企業系特聘教授、中華談判管理學會理事長】美中貿易爭端越演越烈，短時間恐不易落幕。美國除了持續提高中國進口商品關稅外，也將多家中國高科技及軍工企業列入「出口管制實體清單」，藉以抑制中國的科技產業發展，放緩中國威脅美國世界經濟霸權地位的腳步。如今美中貿易爭端已然不單純只是貿易大戰而已，更進一步擴大升級為科技戰，乃至發展為兩國的世界爭霸戰。倘若美國持續對中國科技設備及關鍵零件執行出口管制，迫使中國調整其高科技產品的製造戰略，那麼全球製造供應鏈勢必重新洗牌。美中各自發展及訂定自己的產業規格標準，全球供應鏈體系將逐步發展成為one world、two systems，也就是G2（美中兩極）供應鏈體系未來世界的來臨。中國強勢發展至今已不是吳下阿蒙，在ICT、智能、大數據、5G等高科技產業領域都取得重要的領導地位，不僅躍登世界第二大經濟體，也是世界最大生產基地，在全球的地位與影響力不容小覷，尤其「一帶一路」以及「中國製造2025」的規劃，已實質威脅到美國的世界領導地位。中國挾著經濟的飛速成長，加上同文同種的優勢，多年來吸引大量台商前往投資，並成為台商最主要的貿易與投資地區。為了因應美中貿易戰，以及G2供應鏈體系未來的發展，台商不宜再將雞蛋全部放在中國一個籃子上，應積極開拓中國以外的其他新興市場，分散貿易與投資風險，以包括中國、新南向新興國家、以及歐美日等先進國家的多元發展方式，建立健康平衡的經貿三隻腳，才是台灣經貿行之久遠的根本大道。首先，台商應該藉由這個契機加速經濟結構轉型，調整出口導向的運營模式，積極建立自有品牌，升級整合全球資源以創造和分配價值的能力，將投資台灣列為第一優先，強化台灣核心競爭力，打造健康的全球化經貿新世代。中國市場仍是台商的一個主戰場，不能放棄。台商應該將大陸投資視為全球化經營的一環，需要繼續深耕，建立灘頭堡，但必須有風險意識，借力使力提升己身企業的競爭力。此外，台商不能逃避紅色供應鏈，不僅要正面面對，還需要融入，利用可能的優勢創造紅色供應鏈的整體價值，佔據關鍵位置，強化台商在全球價值鏈的地位。考量與第三國合作或合資共同投資大陸，是降低政治風險的一個方法。在與歐、美、日等國連結合作，擴大全球化的深度與廣度同時，可借鏡先進國家的研發製造能力，推出台商自有品牌的逆製造模式，創新經營，並可在美國再工業化政策下，趁勢重新佈局北美市場。美國再工業化政策，促使蘋果、福特汽車、通用電氣等外移的美國製造業回流，也吸引三星電子、豐田汽車、鴻海等外國企業逐步擴大在美國設廠。美國與加拿大、墨西哥等國簽訂新的北美自由貿易協定（USMCA），則又增加了外商對北美自由貿易地區新的投資誘因。在美中貿易大戰，以及面對未來G2供應鏈體系的可能來臨之際，台商應可以認真思考如何加強對美國的投資佈局與經營戰略。至於新南向新興國家的經營，因為政府缺乏頂層設計的大戰略與創新運營模式，新南向政策執行三年多以來，效果並不突出。東協與南亞各國的經濟發展狀況與宗教文化差異頗大，不同的市場特性、不同的投資動機，宜應採取不同的國際市場進入模式與經營戰略。其一，以越南、緬甸，柬埔寨地區為主要生產基地，建立一「非紅色供應鏈」體系，以因應美中貿易大戰，並為G2供應鏈體系做準備。初期生產居家生活、醫療保健、以及健康美麗等商機的產品，除外銷其他國家外也可以提供東協當地市場需用。中後期則在建立完善的高科技產業供應鏈和培養技術人才後，規劃生產ICT等高科技產品。其二，以印尼為清真基地，行銷全世界穆斯林市場。印尼有2億6千萬人口，大部分信奉回教，台商可考慮以印尼為清真基地，將清真產品行銷於佔有全世界四分之一人口的穆斯林市場。台商進入印尼市場可以採取國際化進程模式，先以出口貿易方式搶攻印尼內銷市場，然後再採用合資或獨資等方式進駐境內，並以雅加達及其衛星城市為起點，漸次延伸到其他二級城市。其三，以出口貿易模式搶攻印度內銷市場。印度有29個邦，13億人口，雖然每個邦的語言與宗教文化不盡相同，產業基礎措施也不健全，市場潛力卻是非常龐大。建議可先以出口貿易模式搶攻印度內銷市場，然後配合莫迪政府推行的「印度製造」政策，採用合資、獨資等國際化進程模式進入，並以單點深耕的方式紮根印度市場。